GESTÃO E EXECUÇÃOPotência
em execução.
A SAUEEX é a consultoria de gestão de Tarso Saueressig. Vinte anos dentro de operações de bens de consumo, conduzindo produção, custo, cadeia, produto e mercado em momentos decisivos.
A SAUEEX é a consultoria de gestão de Tarso Saueressig. Vinte anos dentro de operações de bens de consumo, conduzindo produção, custo, cadeia, produto e mercado em momentos decisivos.
As duas coisas moldaram o jeito de trabalhar. Quem já respondeu pelo resultado de uma operação própria conduz a de outro de um jeito diferente.
Diagnóstico é meio, não entrega. O que resolve é o que sai do papel e entra na rotina da operação.
Operação não se entende por planilha. Se entende conversando com quem está na produção, na compra e na venda.
Velocidade só se sustenta quando cada área enxerga a floresta, e não apenas a própria árvore.
O recorte depende do que a operação precisa. Raramente é uma só.
PCP, capacidade, lead time, layout e processo. Inclui estruturar operação do zero e reorganizar estrutura produtiva que não acompanha a demanda.
Custo industrial, formação de preço, análise de margem, orçamento e estratégia tributária. Onde o dinheiro vaza raramente é onde se procura primeiro.
Produção terceirizada, malha de facções, qualificação e alocação por capacidade, sourcing e importação.
Direcionamento de mix, leitura de mercado e canal, desenvolvimento, private label e licenciamento de marca.
Estrutura comercial, política e metas, atacado e multimarcas, rede de representantes e expansão.
Pós-aquisição, retomada de controle, reorganização de custo e time, governança de decisão e preparação para escala.
Escopo, prazo e entrega definidos antes de começar. Do recorte de uma frente à reorganização completa da operação.
Assumir a cadeira executiva por período determinado, em transição societária ou em ciclo de virada.
Presença recorrente junto à direção, com pauta de números e de gente. Formato construído em cinco anos e meio ao lado de um fundador.
Vinte anos em negócios de bens de consumo, entre indústria e mercado, com base em moda, couro e confecção. Atuou como CEO em ciclo pós-aquisição, respondendo por produção, comercial, financeiro, tributário e pessoas.
Fundou a SAUEEX em 2012 como operação industrial própria, montando uma fábrica de tênis vulcanizados e conduzindo o licenciamento de marca da negociação à comercialização das coleções. Antes disso, criou e escalou uma unidade de negócio dentro de uma marca nacional.
Desde 2016 conduz a SAUEEX como consultoria, atendendo marcas e indústrias em crescimento, reposicionamento e estruturação.
Desenvolvimento, produção, licenciamento ou consultoria, em diferentes períodos da trajetória.